作者:佚名 來源于:幸福教育網
作為產品經理,你是否有認真思考過自己的成長路徑?
目前,自己身處哪一個階段,在這個階段究竟應該做些什么?重心應該放在哪里?以及如何讓自己突破這個階段,快速進入下一個階段。
在思考這幾個問題之前,你需要對自己的成長路徑有一個清晰的認知。
隨著自己產品工作年限的增加,競爭優(yōu)勢也在慢慢的發(fā)生變化;越到后面,這個市場對于崗位的能力要求只會越來越高;如果對自己還沒有一個清晰的認知,并且致停滯不前,那么終將會被時代所淘汰,最后被別人拉開差距。
如果不想讓自己的工作年限成為劣勢,那就需要有與之相匹配的能力,甚至超過在這個工作年限內所應該具備的能力;而前提條件就是要先認知自己,然后有針對性的學習和成長。
不妨設想下,把自己當做一款產品,認真的去思考發(fā)展之路,打造出自己每個階段所具備的核心競爭力;在做產品的過程當中,定時的去反思和復盤,過程遇到了哪些問題,以及應該通過什么樣的方式去解決,同時如何去避免下次類似的情況發(fā)生。
了解一個人的方向選擇,一款產品的戰(zhàn)略抉擇,對其后續(xù)發(fā)展的影響起決定性作用。
一、關注產品的有效執(zhí)行
個人認為,產品經理主要分為3個階段:設計型、行業(yè)型、商業(yè)型。
設計型的產品經理,對于自我的要求,更多的是放在需求的落地執(zhí)行上;但是在執(zhí)行的過程當中,并非無腦的操作,而是強調有效執(zhí)行。
“有效”這個詞匯里面包含思考、復盤與反饋,每個需求產生的背后,都有其原因和理論依據(jù)作為支撐。
當你接手一個需求時,需要以功能作為輸出,而功能則是問題的解決方案;但此時先不要著急畫原型、寫需求文檔,更不要去無腦抄襲市面上的競品。
首先要問自己3個問題,而這3個問題,同樣也是鍛煉思維的過程:
這個需求具體要解決什么問題,在當下這個階段,是否需要被解決?為什么這個產品方案要這樣設計,你的依據(jù)是什么?除了這個方案外,是否有其他更好的解決辦法?經過長期的堅持和反復的訓練,可以形成屬于自己的產品思維框架;同時也能夠不斷拓展自身的產品知識面,讓自己形成深度思考的習慣。
很多人都認為,這個需求是leader布置給自己的任務,希望以更高效的方式去完成,以此來體現(xiàn)自身的價值;但長此以往,對自己非但沒有任何幫助,很有可能會讓自己變成所謂的 “功能經理” 。
絕大多數(shù)情況下,并不是你不夠努力,而是沒有掌握正確的方法。
在當前這個階段,思考過程,其實比你的輸出結果更加重要。
等待產品功能落地執(zhí)行后,需要進行下一步的檢測反饋,這里包括了產品上線前的反饋、上線后的效果告知(做事的方式方法),下面舉兩個例子:
針對出現(xiàn)的XXX問題,提出了解決方案并闡述匯報:造成XXX的原因分別是XXX,本次的解決方案為XXX,優(yōu)勢是XXX,目前正處于XXX階段,預計X月X日可上線。需求上線后,應及時向自己的leader和團隊成員反饋,告知需求已經發(fā)布上線,目前正處于數(shù)據(jù)觀察階段,之后會繼續(xù)同步;等過幾天,總結出需求上線后的新老版本對比,以及數(shù)據(jù)的反饋帶來的成果,此時以結果為導向,并及時同步團隊每一位成員。對于這個階段的產品經理,是否能夠進行有效的執(zhí)行,并取得團隊成員和領導的信任,是作為競爭力的體現(xiàn),同時也能夠作為晉升的標準。
二、深耕對于行業(yè)的認知
行業(yè)型的產品經理,從研究個體上升到群體,關鍵點在于你對自己從事的這個行業(yè)究竟有多少認知。
此時,需要跳出產品設計的思維圈,關注的并不只是產品交易鏈路當中的某一個節(jié)點,而是以更加抽象化的思維,把握整條產品線。
在上個階段,踩了無數(shù)個坑,上線了無數(shù)個需求之后,而下一步所要做的,就是要將這些需求二次消化為自身所用,階段性的復盤之前負責過的各類產品需求,再次梳理自己的產品思維框架。
并在各個基礎點上,進行思維發(fā)散,尋找更多的論點,形成在該領域的一套方法。
通常情況下,產品經理需要在某個時間周期內,負責同一個行業(yè)領域的工作,不斷的積累在該行業(yè)的認知,這個階段產品經理的核心競爭力在于“專注”與“深耕”——熟知并掌握在該行業(yè)領域的底層邏輯和玩法,形成自己獨到的認知和見解,進而構建自身的產品方法論。
相同5年的產品經驗,其中A同學,2年在金融領域,2年在社交領域,另外1年在電商領域;而B同學,5年內有4年都在電商領域,那么這個兩個同學,在市面上哪個更有競爭力?
其實答案顯而易見。
在不同的行業(yè)領域,各自的認知差異是非常大的,并不是所有的工作經驗都有較強的關聯(lián)性,更無法進行經驗串聯(lián)。
若在同個領域內負責不同的業(yè)務線,例如電商領域內跨境業(yè)務與國內某個垂直的母嬰業(yè)務,雖然在人群細分上與業(yè)務的認知上有些許不同,但兩者起碼還是有一定的關聯(lián)性。
例如在電商領域就包括:
人的認知(終端消費者、年齡層、職業(yè)層、消費能力);貨的認知(供應鏈原材料的價格、季節(jié)性的商品、銷售渠道、控價、利潤空間);場的認知(新的營銷玩法和套路、市場的供給匹配程度)。而這些全部都是屬于行業(yè)的范疇,你只有真正理解這些東西,才能夠算是對電商行業(yè)有基本的認知和了解;但是需要經過時間的積累,和經驗的沉淀。
如果還沒有意識到行業(yè)經驗所帶來的價值,那么最終給你帶來的只有粗淺的認知,在市場上毫無競爭力可言;缺乏對于行業(yè)的理解,哪怕自己的頭銜再高,也只是設計型產品經理,最終被市場所埋沒。
因此專注和深耕,將會決定我們站在哪個位置。
三、積累更多的商業(yè)化案例
互聯(lián)網的發(fā)展速度是傳統(tǒng)行業(yè)的好幾倍,做實體產業(yè)可能要十幾年的經營運作才能走完一個周期,但借助互聯(lián)網只需要2-3年就可以走完;并且可以讓自己的經營,一夜之間迅速爆紅,擴大品牌的傳播效應。
而我們正處于這樣一個快速發(fā)展的社會,有著更快的節(jié)奏,和更高的信息密度。
在這個階段,自己也是處于探索和學習當中,因為身邊有很多朋友都在商業(yè)型的層面,更多的想法和理解是來自于他們對自己的影響;所以可能只有簡單的理解,個人的認知也是比較粗淺,只能算是蠡酌管窺。
在團隊中,不同崗位成員在負責不同的工作,企業(yè)中有不同的團隊在負責不同業(yè)務線;甚至在不同的行業(yè)當中,又有不同的企業(yè)在負責不同的環(huán)節(jié),就像各個業(yè)務模塊在系統(tǒng)當中運行,支持起整個產品藍圖。
這個階段的產品經理不僅要懂業(yè)務,自己的視角也要更高,不應該只局限于自己公司內部業(yè)務線;相應的,更要關注市場所帶來的變化,挖掘出與其他企業(yè)合作的機會點,擴大自身企業(yè)的經營范圍,建立起自身的業(yè)務線所帶來的競爭力。
提高自己的商業(yè)嗅覺,不斷發(fā)掘合適的機會點,挖掘多條業(yè)務線之間碰撞的可能性,逐步建立起業(yè)務和自身的橫向競爭力。
若在初創(chuàng)型公司,其實更該如此,因為首先解決的是生存問題,說白了你得先賺到錢,才有能力談其他的。
但這種能力是可以培養(yǎng)的,看到市場上的一個盈利點或是營銷玩法,都可以記錄下來,形成自己的思考,分析各行各業(yè)的玩法和套路;因為商業(yè)型的產品經理,其中有一個核心點在于“變現(xiàn)能力”。
如果有機會,可以自己試著去接一個項目,把這個項目流程跑通,看看在這個過程當中都會經歷哪些環(huán)節(jié),以及每個環(huán)節(jié)會遇到哪些問題,最后將這些問題逐一解決,這樣能更快速的培養(yǎng)你的體系化思維。
其中有一個方法是可以通過“邏輯推演”的方式,由一個點延伸至另外一個點,推導出項目盈利的路徑。
可以思考下,當我們去寫一篇文章時,可能需要一份好的樣式模板來提高讀者的閱讀體驗,那么向這群人提供樣式模板是不是一個不錯的選擇。
有了模板后,內容產出可能需要一個熱點事件,那么供給事件的素材是不是一個好的想法;當你寫了很多文章之后,進行多平臺發(fā)布是不是很麻煩,那做一鍵發(fā)布工具是不是很OK,內容發(fā)布出去之后得有人看吧;那做一個內容的營銷工具,增加點擊率,是不是也是可以的。
自己試著去做項目,收獲的不一定是錢,更多的是自己的眼界和格局。
四、總結
對于產品經理的成長路徑,不同的人可能會有不一樣的理解;但唯一不變的是——當你身處不同的發(fā)展階段,其核心競爭力也在動態(tài)的變化著,需要認知自己,從自身出發(fā),正確的方向比努力更加重要,給自己清晰的定位,走正確的道路,可以讓我們在市面上賣個好價錢。
最后對產品經理的成長路徑,總結幾個核心要點:
1. 設計型產品經理
這個階段的核心在于:思考、復盤、反饋;思考每個需求背后的核心價值,做好向上/平級溝通,促進團隊協(xié)作,讓項目順利開展,強調的是有效執(zhí)行(思維的方式和做事的方法)。
2. 行業(yè)型產品經理
專注和深耕,能夠讓你熟知并掌握在該行業(yè)領域的底層邏輯和玩法,多與業(yè)內人士溝通交流,不懂的就直接問;多去關注業(yè)內的熱點事件,形成自己獨到的認知和見解,從而構建自身的一套方法和競爭力體系。
3. 商業(yè)型產品經理
分析各行各業(yè)的玩法和套路,重點關注市面上的商業(yè)化案例,在已知行業(yè)基礎之上,有機會就多去實踐;獨自去接手一個項目,然后把整個項目流程跑通獲得盈利,重點在于拓展自己的眼界和格局,什么營銷學、經濟學,都不如實踐學。
當你要造一臺汽車時,先不要著急造輪子、再造底盤、然后造發(fā)動機;而是先造滑板、再造單車、再造汽車。
知識的海洋無邊界,找準自身定位再發(fā)力。
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