作者:佚名 來(lái)源于:家長(zhǎng)學(xué)院


華工科技位于中國(guó)光谷腹地的總部大樓。
(資料圖片)

華工科技位于武漢新城的智能制造產(chǎn)業(yè)園未來(lái)城基地。(資料圖片)
激光,是20世紀(jì)人類(lèi)最重大的發(fā)明之一。60多年來(lái),伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,激光技術(shù)的應(yīng)用邊界不斷拓展,尤其在高端制造領(lǐng)域,扮演著越來(lái)越重要的角色。在這一進(jìn)程中,發(fā)達(dá)國(guó)家扼守關(guān)鍵核心技術(shù),極力封鎖我國(guó)激光產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“咽喉要道”。
在我國(guó)激光領(lǐng)域,有一家不服氣、不服輸?shù)钠髽I(yè),向著“行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)產(chǎn)替代、專(zhuān)精特新”奮力前行,成為中國(guó)激光行業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的代表力量。它就是1999年成立于中國(guó)光谷的華工科技產(chǎn)業(yè)股份有限公司(下稱(chēng)“華工科技”)。
2022年6月28日,習(xí)近平總書(shū)記來(lái)到華工科技核心子公司——武漢華工激光工程有限責(zé)任公司考察并發(fā)表重要講話(huà)指出,光電子信息產(chǎn)業(yè)是應(yīng)用廣泛的戰(zhàn)略高技術(shù)產(chǎn)業(yè),也是我國(guó)有條件率先實(shí)現(xiàn)突破的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),建設(shè)制造強(qiáng)國(guó),必須加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),提高國(guó)產(chǎn)化替代率,把科技的命脈牢牢掌握在自己手中。
高瞻遠(yuǎn)矚,指明行業(yè)發(fā)展方向。牢記囑托,華工科技篤行不輟。
關(guān)鍵一躍
近幾個(gè)月,華工科技火了!憑借在光模塊領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),華工科技股價(jià)大漲,市值迭創(chuàng)新高,前來(lái)調(diào)研的機(jī)構(gòu)和投資者絡(luò)繹不絕。
這并非華工科技第一次迎來(lái)高光時(shí)刻。2000年6月,頭頂“中國(guó)激光第一股”光環(huán),華工科技在深交所上市。作為華中科技大學(xué)校辦企業(yè),依托高校在激光領(lǐng)域的技術(shù)積累和研發(fā)優(yōu)勢(shì),以及資本市場(chǎng)的融資便利,華工科技從銷(xiāo)售額不到億元的“小塊頭”,快速成長(zhǎng)為首批國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。
國(guó)內(nèi)首臺(tái)高性能光纖激光器、首套三維五軸激光切割機(jī)、首條新能源汽車(chē)全鋁車(chē)身激光焊裝生產(chǎn)線(xiàn)、首套半導(dǎo)體晶圓激光切割機(jī)、首個(gè)半導(dǎo)體激光器芯片……通過(guò)自主研發(fā),華工科技接連突破一批“卡脖子”技術(shù),先后誕生60多項(xiàng)“中國(guó)第一”,牢牢占據(jù)全球行業(yè)第一梯隊(duì)。
但受制于校辦企業(yè)的體制因素,一段時(shí)間內(nèi),公司業(yè)績(jī)并不耀眼,發(fā)展后勁稍顯不足。
“校辦企業(yè)有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì),不持續(xù)推進(jìn)改革就沒(méi)有出路。”看到一個(gè)個(gè)曾經(jīng)輝煌的校辦企業(yè)倒下去,華工科技黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)坦言曾經(jīng)十分焦慮。
2018年5月,國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于高等學(xué)校所屬企業(yè)體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》,要求對(duì)高校所屬企業(yè)進(jìn)行全面清理規(guī)范,厘清產(chǎn)權(quán)和責(zé)任關(guān)系,促使高校聚焦教學(xué)科研主業(yè)。由此,校辦企業(yè)改革加速推進(jìn)。
借政策東風(fēng),2021年3月,經(jīng)過(guò)多方案比選和審慎決策,華工科技完成校企分離改制“關(guān)鍵一躍”。其控股股東由武漢華中科技大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司變更為武漢國(guó)資主導(dǎo)設(shè)立的國(guó)恒基金,實(shí)際控制人由華中科技大學(xué)變更為武漢市國(guó)資委。
跟以往一些校企改制只是簡(jiǎn)單變更股權(quán)、換湯不換藥不同,采取基金收購(gòu)的形式在全國(guó)校企改制中尚屬首創(chuàng)。武漢產(chǎn)業(yè)投資控股集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理艾嬌主導(dǎo)過(guò)不少收購(gòu)案例,像華工科技這種帶有頂層設(shè)計(jì)的收購(gòu)方式,她還是第一次在校辦企業(yè)中嘗試。
艾嬌介紹,改革不僅將管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)和公司業(yè)績(jī)捆綁在一起,而且收購(gòu)前就明確權(quán)責(zé)清單,公司管理團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定,股東不干預(yù)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng),絕大部分決策在公司內(nèi)部就可拍板解決,較好地破解了國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的問(wèn)題。
為建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,2020年11月,馬新強(qiáng)及其他39名公司管理團(tuán)隊(duì)成員、核心骨干共同出資1.5億元設(shè)立合伙企業(yè)——武漢潤(rùn)君達(dá)企業(yè)管理中心,并通過(guò)該合伙企業(yè)持有國(guó)恒基金3.26%的股份,共同參與國(guó)恒基金管理運(yùn)作。以此為背景,公司擬訂了核心骨干團(tuán)隊(duì)專(zhuān)項(xiàng)管理辦法,貫徹增量利潤(rùn)的倒金字塔獎(jiǎng)勵(lì)原則,實(shí)現(xiàn)了公司管理團(tuán)隊(duì)、核心骨干員工的自身利益與企業(yè)發(fā)展深度綁定。
“如今,我們是事業(yè)合伙人、命運(yùn)共同體,個(gè)人收益跟企業(yè)利潤(rùn)掛鉤,大家工作起來(lái)更有動(dòng)力。”華工科技總裁助理李慧坦言。
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