作者:佚名 來源于:家長學(xué)院
薄登伯表示,威爾斯集團的中國分公司與德國總部是一家人,“我不懂政治家們談及‘去風險’時指的是什么,我們生活在同一個星球上,我們不能指望所有地方都和本國一模一樣”。
薄登伯指出,很多在討論中國的人甚至根本沒去過中國。“當我2005年首次去江蘇太倉時,沒有什么酒店可以?。蝗缃?,那里發(fā)生了天翻地覆的變化。為什么我要遠離中國市場呢?”
當被問及“脫鉤斷鏈”等政策將會給企業(yè)發(fā)展帶來什么樣的影響時,薄登伯說,他甚至不愿意去計算失去中國市場的代價,這是一個純理論上的可能性。“‘脫鉤’意味著什么?當然我可以賣掉我們的公司,但為什么呢?”
薄登伯認為,企業(yè)界不該過多強調(diào)政治話題,而要聚焦經(jīng)濟因素。德國化工巨頭巴斯夫執(zhí)行董事會主席薄睦樂(外文名馬丁·布魯?shù)旅桌?曾指出,在中國的投資是正確的決定,這讓薄登伯印象深刻。“不管政治家怎么說,我也認同這一觀點。我們生活在同一個世界,我們擁有同一個市場。”
正如受訪德國商界代表所言,德中保持溝通尤其是經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域的聯(lián)系至關(guān)重要,期待雙方深入發(fā)展關(guān)系,拓展合作前景。(參與采寫:李超、李曉鵬、于潛、陳劍、許舜達)
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